废弃的风力发电限制历史前所未有的风电产业三角债务正在恶化 - 风电 - 工业新闻

时间:2019-03-04 04:13:01 来源:敖汉旗新闻网 作者:匿名
  限电的历史没有先例。风电行业的三角债务变得越来越激烈。 2013/2/26 15: 38: 25 资料来源:中国行业新闻 虽然世界上第一个并网装机容量的“光环”令人眼花缭乱,但它比前所未有的“放弃风”更令人失望。 2012年,中国的风力发电量超过200亿千瓦时,几乎是2011年的两倍。 大规模停电严重降低了风电开发商的收入。 在多米诺骨牌效应下,开发商的困境直接传递给整个设备制造商,零部件供应商甚至原材料生产商——--风电行业的“三角债务”危机也在加剧。 放弃风限 根据中国可再生能源学会风能专业委员会的初步统计,2012年中国的风力发电量减少超过200亿千瓦时,相当于损失100亿元人民币(——) - 这个数字比2011年增加了近一倍。 据不完全统计,2011年中国风电弃权比例超过12%,风电企业因停电损失超过50亿元,约占风电行业盈利能力的50%。 “2011年,”三北“地区风电场平均除风率达到16%。在放弃风力的情况下,很难确保风电场能够获得16%的利润空间。“龙源电力总工程师杨元生向记者介绍。 到2012年,这个问题更加“严重”,更加“麻烦”。 2013年,“中国风能新年茶会”,龙源电力总经理谢长军透露,2012年,公司的限电率达到13.8%,限电功率为28亿千瓦时,即,因为失去了力量。净利润14亿元。 作为电网调峰的一种手段,谢长军认为,将风电功率限制保持在5%以内是合理的,但不正常达到13.8%。然而,根据他的估计,这个数据正好是去年的全国平均水平。谢长军的判断也得到了另一位风电开发商的证实。 “由于停电更严重,公司的运营更加严峻。”中国大唐集团新能源有限公司总经理胡永生抱怨称,2012年公司停电减少净利润15亿元和CDM。 。 “现在,围绕中国风电产业发展的问题已经从最初的设备制造转向了风电并网的矛盾。”国家可再生能源中心副主任高虎告诉记者,“我认为未来三年,包括2013年,中国风电产业发展面临的最大挑战来自风电一体化。 三角债务越来越严重 “放弃风力导致电力成本增加,并且已经吃掉了技术改革的所有成果。开发商的盈利能力已经缩水,这也引发了该行业的“三角债务”。在这方面,杨小胜直言不讳。 在他看来,2013年,中国的风电产业面临两大挑战:一是来自“放弃风电”,二是来自风电设备制造商现金流紧张造成的行业“三角债”。 事实上,在业界眼中,中国的风电产业已进入恶性循环,即国家违约开发商,开发商拖欠制造商,制造商拖欠零部件供应商。来自电力市场,输电和配电系统等下游的压力已迅速蔓延到整个产业链。 据风电机组制造商新疆金风科技有限公司总裁王海波介绍,该公司去年第三季度的应收账款超过100亿元。 “拖欠会给公司带来很大影响”。 作为零部件供应商,中国复合材料集团有限公司董事长张定金也有发言权。 他告诉记者,该公司去年面临的最大问题是应收账款过大。 “在三角债务中,我们可能处于最不幸的位置。” “政府欠开发商的钱。开发商不向大型机提供资金。大型机经销商不给钱。我们使用更好的原材料,好的原材料不能欠钱。所以我们不能我们不向银行借钱的人,所以我们都“欠”,其他人欠我们,我们不能欠其他人—— - 我们是最困难的。“他抱怨道。“每个人都必须以这种方式受到拖累。”谢长军坦言,“你能从头开始,即建立一个有序的市场吗?” 在这方面,业内人士强调,产业链基金所欠的三角债务是该行业应在2013年关注的问题。 “但风电企业很难突破整个产业链的'冻结'局面。因此,该行业需要一个推动者,即政府。”风能委员会主席何德新告诉记者,他希望与政府补贴资金。逐步到位,可以部分增强开发商的造血功能,使上游设备制造企业焕发活力。同时也希望随着电力基础设施建设投入的增加和相关法律法规的严格执行,减少风电限电。 电力成本逐渐成为核心指标 经过连续几年的快速增长,中国风电行业在2012年开始面临一系列发展瓶颈:上游产能过剩,下游需求疲软,并网消费困难,风电限制严重,产业链资本压力增大。出口遇到贸易壁垒等。 在整个行业面临亏损风险且开发增长率开始放缓的情况下,行业中风电和电力成本的关注度逐渐增加。 最近对Switch成本的调查结果表明,与之前的千瓦风电相比,风电开发商,投资者和风电场运营商越来越青睐电力成本。 “在欧洲,电力成本是开发商在做出决策时非常重视的一个因素。这个因素在中国受到越来越多的关注。特别是对于中国开发商来说,电力成本已成为他们选择的风力发电设备。而该系统的主要考虑因素,“Switchin总裁兼首席执行官马济宁说。 作为风电场建设的考虑因素,电力成本可以直接衡量风电场的投资收益,引导设备供应商提高产品质量和风能利用率。 杨先生认为,所谓的电力成本主要包括两部分:第一,风电场的成本,包括风力发电机和风电项目的成本以及管理成本,这些成本的总和分散到每个风力涡轮机的整个生命周期。年是风力发电的年度成本;第二是风电场产生的电量。 “风电场每年产生的电力除以年度风电场的成本就是电费。”金风科技营销总监侯玉玺表示,在最近的竞标过程中,越来越多的业主开始关注电力成本的概念,这意味着越来越多的开发商在选择风力发电设备时更具选择性。专注于产品质量和运营效率。 “在此之前,我们基本上围绕成本单位千瓦的概念进行了招标工作。” 在市场总监JussiVanhanen认为,降低电力成本的方法实际上非常简单,即降低整体资本投资成本,设备运行和维护成本以及燃料成本,同时增加发电量风力涡轮机。 “那些将电力成本降低作为首要任务的中国公司将在日益激烈的市场竞争中占据更有利的地位。” 事实上,通过近年来的技术进步和管理水平的提高,中国风电场的建设成本迅速下降。 据了解,一方面,风力发电机的价格已从每千瓦6000多元降至每千瓦3000多元;另一方面,随着风力发电机技术水平的不断提高,风力发电的转换效率和每千瓦扫掠面积也在增加。大。 “这些因素应该会使我们的电力成本继续下降。但是,由于目前的风电输送和消耗环节被封锁和放弃风,风电和电力的成本也在一定程度上扭曲了,它不会倒下。“感慨地说。 ■相关链接 风电已成为中国第三大电源 即使面对一系列发展瓶颈,2012年中国风电产业仍在稳步发展,并没有停滞不前。 根据中国可再生能源学会风能专业委员会的初步统计,2012年,中国风电装机容量达到1400万千瓦,风电累计装机容量达到76,413兆瓦。风电总数达到60,830兆瓦,发电量达到1004亿千瓦时。风电已经超过核电,成为仅次于煤电的第三大电力。 “这是一个重大变化,表明风能等可再生能源已经开始走上'主战场'并进入能源主流,”中国可再生能源学会主席施定华说。风能协会的初步统计数据显示,2012年十大风电机组制造商分别是:金风科技,联合动力,华锐风电,明阳风电,香电风电,上海电气,远景能源,东气,歌美玉,重庆海庄。 其中,华瑞风电的排名跌至第三位,而未来能源突然从之前的第十五位上升至第七位;在外资风电机组制造商中,只有格美佳家族挤进了前十名。 “2012年是统一认识的一年。无论是阻挡电网还是放弃风电和限电,无论是财务压力还是市场低迷,基本上都是风电市场的问题。”风能委员会主席何德新说。基于这种认识,我们可以找到一个“治疗计划”,即必须进行市场化改革,合理化制度机制。 2013年,这是加速调整的一年,风电行业目前面临的许多问题将继续存在。 “这段时期是风电企业培养内部优势的好时机,如进一步提高产品质量,不断提高创新能力和运维服务能力,稳步走向国际化等”。何德新提醒道。 他认为,随着未来几年,随着产业政策的逐步完善和并网瓶颈的破裂,中国的风电产业将迎来结构调整的重要机遇。 加入Gkong收藏夹 我想发布新闻

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